修建一棟綠色建筑對于地產(chǎn)商并不是一件難事，但是構(gòu)建一個綠色建筑全價值鏈體系卻屬不易。
“很多建筑產(chǎn)品需要從社會上采購，包括材料以及設計，我們面臨的一個難題是很多綠色建筑材料并不易在市場上找到，因而該方面的可持續(xù)發(fā)展根本不成體系。”新世界中國地產(chǎn)（北京）總陳子榮接受記者專訪時表示。
不過，新世界中國地產(chǎn)已開始通過自身軟實力的建設，投身于這場建筑的“綠色革命”，試圖通過自身可持續(xù)發(fā)展影響全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
2012年，新世界中國地產(chǎn)在2010年成立的環(huán)保委員會基礎上新設立了可持續(xù)發(fā)展委員會，并發(fā)布了公司可持續(xù)發(fā)展政策，這一政策也涉及整個供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。
“作為香港企業(yè)，大發(fā)展是在政府和市場的大環(huán)境下執(zhí)行的。這一次把可持續(xù)發(fā)展工作統(tǒng)籌起來，一是集中之前可持續(xù)發(fā)展方面的分散工作，二是厘清未來所需，三是建立公司內(nèi)部的標準評估體系。”陳子榮表示。
目前，新世界中國地產(chǎn)已開始收集大量環(huán)境、健康以及安全數(shù)據(jù)，并將根據(jù)報告倡議組織（Global Reporting Initiative，簡稱GRI）編制2013年度可持續(xù)發(fā)展報告，將作為國內(nèi)發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告的企業(yè)。
“目前眾多市場投資機構(gòu)在衡量是否投資該公司時，都會考量可持續(xù)發(fā)展報告。”陳子榮表示。
日前，由*城市發(fā)展與環(huán)境研究所與21世紀經(jīng)濟報道共同舉辦的第三屆“21世紀低碳中國發(fā)展高峰會”在京召開。新世界中國地產(chǎn)憑借的可持續(xù)發(fā)展理念及綠色建筑的實踐，從數(shù)十家企業(yè)中脫穎而出，獲得了“低碳先鋒企業(yè)”榮譽稱號。
可持續(xù)發(fā)展委員會囊括決策高層
記者：目前地產(chǎn)界已有地產(chǎn)公司開始設置類似可持續(xù)發(fā)展官職位。2010年，新世界集團也成立了集團環(huán)保委員會，能否介紹一下該委員會的組織架構(gòu)？
陳子榮：2010年我們成立了環(huán)保委員會，但2012年新世界集團在此基礎上成立可持續(xù)發(fā)展委員會，旨在更全面的把控公司未來發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展委員會由執(zhí)行董事兼聯(lián)席總擔任主席，而其成員為各下屬公司可持續(xù)發(fā)展委員會主席，在此之下的成員則為各區(qū)域總監(jiān)或總。
記者：可持續(xù)發(fā)展委員會工作職責是什么？權(quán)限有多大？
陳子榮：其主要職責是在運營中識別關于環(huán)境、員工及社會的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展議題；配合集團可持續(xù)發(fā)展的政策和目標，制定及實行可持續(xù)發(fā)展計劃；設立工作或?qū)Ｘ熜〗M，確保工作能順利完成。
委員會成員包括了執(zhí)行董事、各地區(qū)總監(jiān)及主管、企業(yè)傳訊部和人力資源與行政部，從參與范圍可看出，企業(yè)決策高層都在這個委員會里，所以權(quán)限包括了整個企業(yè)發(fā)展所需要的層面。不過，目前該委員會剛剛成立，很多方面還處于探索學習階段。
記者：組建一個這樣的委員會，在落地宏觀戰(zhàn)略和模式時，公司投入了哪些資源？
陳子榮：目前投入了更多人力和財力，整合各個部門力量，主要做了幾個努力：其一，聘用顧問公司，協(xié)助建議綠色設計和建筑方案；其二，建立數(shù)據(jù)庫，收集、匯總及分析數(shù)據(jù)；其三，加強在環(huán)保設計及開發(fā)的研發(fā)和資金投入，將產(chǎn)品對環(huán)境的影響減至zui低；逐漸形成集團供貨商指引、采購指引，與供應鏈分享企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念等。
記者：企業(yè)是否做過碳盤查？
陳子榮：我們已開始收集大量環(huán)境、健康及安全數(shù)據(jù)以便監(jiān)查可持續(xù)發(fā)展的效益，并識別需要改進的地方。我們將編制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告，闡明在推動環(huán)保、社會及經(jīng)濟發(fā)展方面的表現(xiàn)，披露環(huán)境、健康及安全數(shù)據(jù)并分享在推行可持續(xù)發(fā)展方面的目標。
綠色建材尚未有認證體系
記者：看來，通過公司可持續(xù)發(fā)展，來影響供應鏈的可持續(xù)發(fā)展是新世界的思路。目前這方面工作進行得怎樣？
陳子榮：我們是社會上的一個企業(yè)，因此社會上能夠為可持續(xù)發(fā)展提供的各種條件我們都會盡量使用。但是目前來看，我國可持續(xù)發(fā)展鏈條還沒形成完善的系統(tǒng)。綠色建筑材料的供應商多種多樣，但是該行業(yè)的監(jiān)督認證體系并不可信。
采購綠色建筑材料時我們面臨的難題往往是無處可買，即找不到合適的綠色建筑材料的供應商和設計單位，比如木板和木材的供應，還沒有清晰可靠的材料來源說明。與之相對，歐盟對房地產(chǎn)商的規(guī)定是只能使用可再生林的木材。這也是為什么中國人每生產(chǎn)1塊錢的GDP，能源消耗是日本的11倍。在中國，這一類的配套需要有一個統(tǒng)籌考慮。
記者：應如何應對？
陳子榮：我們企業(yè)內(nèi)部當然是盡力去推動和提高。當然未來在宏觀層面會有三個方面共同來推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：一是政府的法規(guī)；二是民間力量；三是增強房地產(chǎn)公司的軟實力，設立建筑環(huán)保的標準化。
僅15%的建筑達到低碳標準
記者：你認為綠色建筑在行業(yè)內(nèi)的潛力如何？
陳子榮：我國每年新增近10億平方米的建筑中，僅15%左右實現(xiàn)了低碳標準。建設綠色建筑，投入不過增加5%，但卻能節(jié)能20%以上。作為房地產(chǎn)企業(yè)，我們認識到城市作為人類經(jīng)濟活動的中心，為了實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，追求綠色低碳的城市模式已勢在必行。
目前，很多地區(qū)政府牽頭對綠色建筑給予補貼，這也鼓勵那些有遠見有擔當?shù)拈_發(fā)商能夠從社會大局和經(jīng)濟利益出發(fā)，主動對綠色建筑的建設加大投入。
記者：發(fā)展綠色建筑與經(jīng)濟效益之間密不可分，怎么保證這兩者之間的平衡？
陳子榮：發(fā)展綠色建筑與經(jīng)濟效益并不是此消彼長的關系，如按照美國LEED標準，一平米綠色建筑的造價比一平米普通建筑的造價僅會高出2%-5%。從長線分析來看，綠色建筑在整個生命周期運行卻會節(jié)約zui少20%的建造成本，超過zui初投資資金的十倍。
綠色建筑正逐漸成為物業(yè)未來發(fā)展主流，尤其是獲得相應認證的綠色建筑，正越來越受到租客和消費者的青睞。這種經(jīng)濟收益、環(huán)境保護以及建筑對人體健康與舒適影響度的*化，真正成為房地產(chǎn)開發(fā)商主動投身可持續(xù)發(fā)展綠色建筑的動力。
從我們的經(jīng)驗來看，在商業(yè)地產(chǎn)領域，隨著人們對環(huán)保理念的認識深入、更多企業(yè)傾向于選擇租住綠色辦公空間，這也大大提升了旗下物業(yè)的出租率，并充分發(fā)揮其盈利潛力。
記者：推進綠色地產(chǎn)發(fā)展還需亟待解決什么問題？
陳子榮：首先，社會大眾是綠色地產(chǎn)的享用者和消費者，全新生活理念的提升需要一個長期普及的過程，讓消費者理解綠色地產(chǎn)能夠在節(jié)省生活成本以及居住舒適感的提升，通過綠色需求拉動的市場行為，吸引更多地產(chǎn)商愿意在綠色地產(chǎn)的投入，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能夠有市場，才能成就綠色地產(chǎn)的持久發(fā)展。
其次，企業(yè)在推進綠色地產(chǎn)時需要因地制宜，房地產(chǎn)企業(yè)需意識到綠色地產(chǎn)不是高綠化率，不是單項環(huán)保技術的疊加，更不是銷售標簽。相反，要學會因地制宜，更加重視被動技術的應用，比如通風設計等減少空調(diào)的使用等，提升能源的利用率，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是投入相對較少但社會和環(huán)保收益較高的一種方式。
