幕墻應(yīng)建立養(yǎng)護(hù)和維修檔案
點擊次數(shù)：3991 更新時間：2012-04-25
近年來建筑幕墻在使用中不斷地出現(xiàn)一些質(zhì)量故障，而且后果是比較嚴(yán)重的。然而細(xì)致追究起來，有些事故的原因和責(zé)任又很難說清楚。為此本人在這里先說兩個案例，再提幾點小建議，是否妥當(dāng)，愿與有關(guān)人士共同探討，并以期引起政府相關(guān)部門的重視和關(guān)注。
案例一
某建筑外裝飾公司承攬施工了某玻璃幕墻工程。該工程竣工五年后發(fā)生開啟窗中空玻璃外層玻璃脫落事件，將停放于樓下的轎車砸壞，幸喜無人員傷亡。事故發(fā)生后，該工程的物業(yè)管理公司找到了該建筑外裝飾公司，該公司很重視，總立即帶領(lǐng)相關(guān)人員前往處理。為查清引起事故的原因，在各方人員共同參預(yù)下，在近600樘開啟窗中隨機拆下三樘進(jìn)行分解檢查，經(jīng)檢查，被分解的三樘窗所用的密封膠在顏色上、硬度上和彈性上以及與玻璃的粘結(jié)強度上，均與故障窗所用的膠有所不同，被分解的窗所用密封膠為硅酮結(jié)構(gòu)膠，而故障窗所用膠顯然不是結(jié)構(gòu)膠。因此可以初步確定,產(chǎn)生故障的原因是密封膠有問題。隨后該建筑外裝飾公司將所有近600樘開啟窗，逐樘割取密封膠進(jìn)行對比檢查。后發(fā)現(xiàn)，在近600樘開啟窗中僅有四樘窗所用密封膠是與故障窗一致的。很明顯這四樘窗不是該外裝飾公司成批生產(chǎn)的產(chǎn)品。但這四樘窗是哪里來的呢？
經(jīng)多方詢問，該工程的現(xiàn)物業(yè)管理人員說：“聽說以前的那家物業(yè)管理公司曾對幕墻玻璃有過維修，但維修的什么地方，修的什么內(nèi)容，都不詳細(xì)，亦查不到任何記載。為此這樣一個重大的事故其責(zé)任者卻無法確定。
案例二
某外裝飾公司于2002年竣工一處玻璃幕墻工程，于2年后，用戶投訴說：幕墻的中空玻璃里積水嚴(yán)重，zui嚴(yán)重的里面竟積了一公分深的水。人們都知道，中空玻璃里有結(jié)露現(xiàn)象都是不合格的，現(xiàn)在竟然積了這么深的水，其不是太不象話了。為此該公司組織了技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量等有關(guān)人員前往工程處查找原因。
經(jīng)查，該玻璃幕墻系豎隱橫不隱的半隱框幕墻?，F(xiàn)場的個別橫扣蓋有被拆卸、重裝的痕跡，且所用的耐候膠與原來用的有所不同，有漏水現(xiàn)象。再查，其積水較多的中空玻璃，角部有裂紋，顯然不是鋼化玻璃。其他約有五、六塊結(jié)露的中空玻璃從外觀上看亦稍有差異。為此，該公司說是后期有人動了幕墻，可用戶又否認(rèn)有人動了，后經(jīng)大家回憶只有在該玻璃幕墻竣工后，又有其他外墻裝飾的工程在繼續(xù)施工，約三個月，這期間是否有人動過，不得而知。為此這起質(zhì)量糾紛，則又以施工方無可奈何的給予無償維修而結(jié)束了。
以上這兩個案例，說明了什么呢？
從事故的發(fā)生原因看可能是多樣的，初步可以分析出如下幾種：
1、施工隊在安裝過程中，將中空玻璃碰壞了，由于種種原因，不便找公司重新加工，而私自做了處理。
2、在玻璃幕墻竣工后，還在繼續(xù)施工的其他單位人員給碰壞了，為了避免互相交涉的麻煩和經(jīng)濟(jì)賠償，而私自處理了。
3、在工程交付使用后，業(yè)主自己搞壞了，而為了免除不必要糾紛，而私自處理了。
4、物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)了玻璃幕墻被搞壞了，但又找不到責(zé)任者，在經(jīng)濟(jì)利益的軀動下，只好隨便找個自稱會修理的人，不按規(guī)范要求給胡亂修理的。
總之，不管是上述哪種情況，均沒有可以追溯的記錄，而恰恰這一點正是人命關(guān)天的大事。
以下建議：
1、建筑外裝飾企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格自律，加強管理，尤其是對外包的安裝施工隊，更不可疏乎大意，放任自流。否則，你就必將自食惡果。
另外，建筑外裝飾企業(yè)對工程施工過程中，更換的非成批性生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)做詳細(xì)記錄備查，以便于對以后出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以追溯。
2、在建筑幕墻提前竣工，而該工程仍有其它工程在施時，建筑方、總包方和監(jiān)理單位應(yīng)制定有效的成品保護(hù)措施。如有損壞，則一定要與前施工單位解決，嚴(yán)防肇事方私下胡亂修補，以避免產(chǎn)生重大質(zhì)量隱患。
3、政府有關(guān)部門應(yīng)對建筑幕墻的使用、養(yǎng)護(hù)和維修制定強制性法規(guī)。從物業(yè)管理部門接收該工程時，即建立相關(guān)的使用、養(yǎng)護(hù)和維修檔案，且在物業(yè)管理單位更換時必須是移交的重要項目。
4、物業(yè)管理單位在接收某工程時，必須對建筑幕墻的相關(guān)項目進(jìn)行驗收，做詳細(xì)記錄存檔，并須有施工單位的簽字認(rèn)可，以分清質(zhì)量責(zé)任。
5、物業(yè)管理單位必須制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)禁業(yè)主私自維修、更換建筑幕墻的重要部件，以免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
節(jié)能檢測專家：門窗三性檢測設(shè)備/幕墻四性檢測設(shè)備/幕墻七性/平板導(dǎo)熱儀/高強螺栓檢測儀
案例一
某建筑外裝飾公司承攬施工了某玻璃幕墻工程。該工程竣工五年后發(fā)生開啟窗中空玻璃外層玻璃脫落事件，將停放于樓下的轎車砸壞，幸喜無人員傷亡。事故發(fā)生后，該工程的物業(yè)管理公司找到了該建筑外裝飾公司，該公司很重視，總立即帶領(lǐng)相關(guān)人員前往處理。為查清引起事故的原因，在各方人員共同參預(yù)下，在近600樘開啟窗中隨機拆下三樘進(jìn)行分解檢查，經(jīng)檢查，被分解的三樘窗所用的密封膠在顏色上、硬度上和彈性上以及與玻璃的粘結(jié)強度上，均與故障窗所用的膠有所不同，被分解的窗所用密封膠為硅酮結(jié)構(gòu)膠，而故障窗所用膠顯然不是結(jié)構(gòu)膠。因此可以初步確定,產(chǎn)生故障的原因是密封膠有問題。隨后該建筑外裝飾公司將所有近600樘開啟窗，逐樘割取密封膠進(jìn)行對比檢查。后發(fā)現(xiàn)，在近600樘開啟窗中僅有四樘窗所用密封膠是與故障窗一致的。很明顯這四樘窗不是該外裝飾公司成批生產(chǎn)的產(chǎn)品。但這四樘窗是哪里來的呢？
經(jīng)多方詢問，該工程的現(xiàn)物業(yè)管理人員說：“聽說以前的那家物業(yè)管理公司曾對幕墻玻璃有過維修，但維修的什么地方，修的什么內(nèi)容，都不詳細(xì)，亦查不到任何記載。為此這樣一個重大的事故其責(zé)任者卻無法確定。
案例二
某外裝飾公司于2002年竣工一處玻璃幕墻工程，于2年后，用戶投訴說：幕墻的中空玻璃里積水嚴(yán)重，zui嚴(yán)重的里面竟積了一公分深的水。人們都知道，中空玻璃里有結(jié)露現(xiàn)象都是不合格的，現(xiàn)在竟然積了這么深的水，其不是太不象話了。為此該公司組織了技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量等有關(guān)人員前往工程處查找原因。
經(jīng)查，該玻璃幕墻系豎隱橫不隱的半隱框幕墻?，F(xiàn)場的個別橫扣蓋有被拆卸、重裝的痕跡，且所用的耐候膠與原來用的有所不同，有漏水現(xiàn)象。再查，其積水較多的中空玻璃，角部有裂紋，顯然不是鋼化玻璃。其他約有五、六塊結(jié)露的中空玻璃從外觀上看亦稍有差異。為此，該公司說是后期有人動了幕墻，可用戶又否認(rèn)有人動了，后經(jīng)大家回憶只有在該玻璃幕墻竣工后，又有其他外墻裝飾的工程在繼續(xù)施工，約三個月，這期間是否有人動過，不得而知。為此這起質(zhì)量糾紛，則又以施工方無可奈何的給予無償維修而結(jié)束了。
以上這兩個案例，說明了什么呢？
從事故的發(fā)生原因看可能是多樣的，初步可以分析出如下幾種：
1、施工隊在安裝過程中，將中空玻璃碰壞了，由于種種原因，不便找公司重新加工，而私自做了處理。
2、在玻璃幕墻竣工后，還在繼續(xù)施工的其他單位人員給碰壞了，為了避免互相交涉的麻煩和經(jīng)濟(jì)賠償，而私自處理了。
3、在工程交付使用后，業(yè)主自己搞壞了，而為了免除不必要糾紛，而私自處理了。
4、物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)了玻璃幕墻被搞壞了，但又找不到責(zé)任者，在經(jīng)濟(jì)利益的軀動下，只好隨便找個自稱會修理的人，不按規(guī)范要求給胡亂修理的。
總之，不管是上述哪種情況，均沒有可以追溯的記錄，而恰恰這一點正是人命關(guān)天的大事。
以下建議：
1、建筑外裝飾企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格自律，加強管理，尤其是對外包的安裝施工隊，更不可疏乎大意，放任自流。否則，你就必將自食惡果。
另外，建筑外裝飾企業(yè)對工程施工過程中，更換的非成批性生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)做詳細(xì)記錄備查，以便于對以后出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以追溯。
2、在建筑幕墻提前竣工，而該工程仍有其它工程在施時，建筑方、總包方和監(jiān)理單位應(yīng)制定有效的成品保護(hù)措施。如有損壞，則一定要與前施工單位解決，嚴(yán)防肇事方私下胡亂修補，以避免產(chǎn)生重大質(zhì)量隱患。
3、政府有關(guān)部門應(yīng)對建筑幕墻的使用、養(yǎng)護(hù)和維修制定強制性法規(guī)。從物業(yè)管理部門接收該工程時，即建立相關(guān)的使用、養(yǎng)護(hù)和維修檔案，且在物業(yè)管理單位更換時必須是移交的重要項目。
4、物業(yè)管理單位在接收某工程時，必須對建筑幕墻的相關(guān)項目進(jìn)行驗收，做詳細(xì)記錄存檔，并須有施工單位的簽字認(rèn)可，以分清質(zhì)量責(zé)任。
5、物業(yè)管理單位必須制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)禁業(yè)主私自維修、更換建筑幕墻的重要部件，以免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
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